中國大陸網路巨頭「BAT」（百度、阿里巴巴、騰訊）在投資者眼中猶如神一般，但其實這3家公司的投資史，卻存在不少失敗案例。
陸媒報導，百度、阿里巴巴和騰訊這3家公司經過多年的拚搏，成為大陸網路領域的重要力量，但這3家企業都有過多次的投資失敗案例。譬如阿里巴巴和騰訊曾經投資過搜尋網站，騰訊和百度曾經投資電子商務，阿里巴巴和百度曾經投資社群網站，但都成效不彰。
這3家公司都希望能攻破對方堅守的地盤，像百度接觸校園社群網站；騰訊投資京東再涉足電商，也投資搜狗做了搜尋；阿里巴巴則投資神馬搜索，做起搜尋網站，並投資鹹魚經營社群。但3家公司依然無法在對手的領域中取得明顯的顯微鏡進展。
所以，強大如BAT也不可能總是成功，甚至他們失敗的案例可能比坊間想像的還多。
大陸媒體近期就整理指出BAT的投資失敗史。百度方面，據粗略統計，百度失敗的投資案包括百度空間、百度有啊、樂酷天、百度說吧、百伯、百度相簿、百度雲OS、百度直達號、百度醫生、百度未來商店、百度Mall等。
百度電商夢受挫
其中，電商夢的挫折一直是百度心中揮之不去的痛，無論是先前的百度有啊、樂酷天，還是後期的百度Mall，都無法肩負起抗衡阿里巴巴的重大使命，差距反而越拉越大。根本原因在於百度片面地以流量思維來經營電商，且存在策略短視。
阿里巴巴方面，阿里巴巴失敗的投資案，包括中國雅經緯儀虎、口碑網、天天動聽、淘江湖、阿里旺旺國際版、淘日本、淘寶指數、淘點點、來往、阿里雲博客、雲手機助手、支付寶借條、天貓寶等。
測量時，將經緯儀安置在三腳架上，用垂球或光學對點器將儀器中心對準地面測站點上，用水準器將儀器定平，用望遠鏡瞄準測量目標，用水平度盤和豎直度盤測定水平角和豎直角。水準儀按精度分為精密經緯儀和普通經緯儀；按讀數設備可分為光學經緯儀和游標經緯儀；按軸系構造分為複測經緯儀和方向經緯儀。此外，有可自動按編碼穿孔記錄度盤讀數的編碼度槃經緯儀；可連續自動瞄準空中目標的自動跟踪經緯儀；利用陀螺定向原理迅速獨立測定地面點方位的陀螺經緯儀和激光經緯儀；具有經緯儀、子午儀和天頂儀三種作用的供天文觀測的全能經緯儀；將攝影機與經緯儀結合一起供地面攝影測量用的攝影經緯儀等。
陸媒稱，阿里巴巴在產品研發和經營方面更加得心應手，其有不少投資案是由購併而來，整合上算是順利；其次，阿里團隊比較務實，不會刻意做炫技、玩噱頭的投資。
阿里工業內視鏡巴巴社群先天不足
不過，強如阿里巴巴也有缺點。阿里掌門人馬雲一直念念不忘行動社群，但阿里巴巴做社群存在先天不足，其經營基因過重，在以KPI（關鍵績效指標）為導向的制度下，淘江湖為了完成目標，選擇拉來淘寶用戶並推薦商品，結果將好端端的社群網站做成了電商。
騰訊的失敗案包括騰訊TM、朋友網、QQ旋風、TOS、YES平台、微視（2017年9月重啟）、QT語音、拍拍、QQ家園、騰訊微博、超級QQ、QQ影像、Q+、搜搜、TT瀏覽器、QQ聊天室、QQ日曆等，同樣也是不遑多讓。
騰訊敗在市場策略
一直以來，不少人總認為騰訊是精於投資的公司，但這麼多的陣亡投資案，或多或少讓外界感到意外。騰訊投資的失敗並非敗在用戶體驗，而是敗在市場策略，騰訊微博、微視是典型的例子。
另外，騰訊在2012年收購易迅，這是騰訊當時最重要的電商布局，收購完成後，騰訊擁有電商C2C，B2C以及自營B2C的3塊業務。
當年騰訊投下鉅資支持易迅，希望易迅能夠做大。但由於市場已經被阿里巴巴和京東瓜分，用戶使用習慣已經形成，易迅在市場上的存在感並不強。痛定思痛後，騰訊大手測量儀器筆投資大型電商企業京東，並把易迅併入京東。
影像工業內視鏡為使用小於1/6"的CCD或CMOS晶片位於內視鏡軸端直接取像，經訊號傳輸線傳送至後端握把內訊號轉換處理電路後以標準Video格式提供給監視器顯像，可視為分離式超小型CCD，也有小型監視螢幕一體製造之機種，因影像直接轉成電氣訊號所以內視鏡無法直接目視，照明採用LED位於軸端直接照明；優點為使用技術層次低製造容易，製造成本較低且與軸長無關，以螢幕觀察輕鬆容易；缺點為受限於CCD或CMOS晶片位於軸端，內視鏡軸徑最小只能達4mm左右，另外耐環境性較差，除少數機種外容許耐溫性及耐震性均不及光學視內視鏡，無法應用於各種場合。
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